PRI Baja California defiende una semana laboral moderna y comprensible
El PRI Baja California reiteró que la reducción de la jornada laboral debe aplicarse bajo un esquema claro: 40 horas efectivas, distribuidas en cinco días de trabajo y dos de descanso.
El PRI Baja California reiteró que la reducción de la jornada laboral solo será efectiva si se aplica bajo un esquema claro, comprensible y verificable: 40 horas efectivas, distribuidas en cinco días de trabajo y dos días completos de descanso, como ocurre en una semana laboral moderna.
El partido subrayó que la discusión no debe centrarse únicamente en el número de horas, sino en cómo se organiza la semana laboral, ya que mantener seis días de trabajo, aunque se ajusten las horas, perpetúa el desgaste físico, emocional y familiar de las y los trabajadores.
Desde la dirigencia estatal se explicó que la propuesta del PRI elimina ambigüedades legales y evita interpretaciones discrecionales que pueden derivar en abusos, simulaciones o cargas laborales encubiertas. Una regla sencilla, cinco días de trabajo por dos de descanso, permite certeza jurídica y facilita su cumplimiento y supervisión.
El PRI Baja California destacó que, por su condición fronteriza, el estado conoce de primera mano los beneficios de esquemas laborales modernos, donde la productividad no está reñida con el bienestar. Jornadas claras y descansos efectivos fortalecen la competitividad, reducen el ausentismo y mejoran la calidad de vida.
Asimismo, el partido advirtió que existen propuestas que “venden” una reducción a 40 horas, pero en la práctica mantienen seis días laborales consecutivos, dejando la realidad igual o incluso más precaria para millones de personas trabajadoras.
Finalmente, el PRI Baja California reiteró que su postura es firme y sin ambigüedades: sí a una reducción real de la jornada laboral, no a reformas que simulan avances. La regla correcta y entendible es clara: 40 horas efectivas, cinco días de trabajo y dos de descanso, como corresponde a una semana laboral moderna y digna.
